如今，国内市场日趋成熟和饱和，国际市场充满不确定性和挑战——在这样的新环境下，企业要想继续创造价值，营造商机，生产卓越的产品、提供完善的服务以及打开产品的销路，远远不够。

近日，曼彻斯特大学中国中心力邀曼大商学院资深教授Stefan Zagelmeyer博士为即将加入全球在职MBA项目2019年7月班的准学生们举办了一场精彩的公开课。

在课堂中，Zagelmeyer博士强调：

在现代社会，一个公司仅有公认的名字和遍及全球的销售业绩，并不意味着已实现全球化。如今，一个全球化公司应该成为其业务所在社区、地区乃至国家的一部分。一家企业，尤其是一家大型跨国公司，能否通过外包的方式，走经济全球化之路？

实际上，美国闻名全球的飞机制造商——波音公司便是这方面的一个典型代表，该公司的经济全球化之路早在上个世纪60年代便已开始。Zagelmeyer教授在课堂中，深度分析了美国波音公司的全球化战略。

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在这个全球化的行业，波音公司集中精力发挥自己的优势——设计、供应链管理、营销和品牌，这有助于波音公司生产出航空公司想要的新飞机。以波音787客机为例，波音飞机公司本身只负责生产大约10%——尾翼以及最后组装，其余的生产是由该公司关系密切的遍布于全球各地的40个合作伙伴来完成：飞机机翼是在日本生产的，碳复合材料是在意大利和美国其它地方生产的，起落架是在法国生产的。至于其数以万计的零部件，则是由韩国、墨西哥、南非等国来完成的。

波音公司正在积极落实全球化战略，并通过寻找新的合作伙伴、建立合资企业、兼并及收购、发展同供应商的关系以及大幅度扩大国际化经营等措施，在全球范围内创造价值。

随后，按照经济全球化，既国际化的原理，Zagelmeyer教授博士融合了内外部环境分析、核心竞争能力界定、业务层面战略、公司层面战略以及战略领导力等相关理论与实践，与到场的准学生们讨论了如何帮助企业制定进入国际市场的战略。

如今，像波音公司一样，从分工中获得利润的全球化战略已被全球各行业普遍采用。耐克率先把运动鞋的生产外包给日本和中国，苹果等大企业让台湾地区和中国大陆的供应商为其制造家用电器。

最后，Zagelmeyer教授强调：“作为企业未来的领导者必须加快行动。世界不会等待我们，竞争对手也不会等待我们。只有实现了全球化的企业，才是真正成功的企业。”

到场的准学生们都已经在知名跨国企业积累了丰富的管理经验，Zegelmeyer教授的开放课堂引起了他们很大的共鸣，不少学生表示，当今企业在“走出去”的过程中也会面临着国外投资环境、文化以及法律等方面的诸多挑战，企业十分注重全球化人才的培养，希望在今年7月即将在曼彻斯特大学中国中心开启的全球MBA学习之旅，通过曼大的国际化平台和教授资源优势，能赋予自己更前沿的国际化思维，成为企业未来领袖。